互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)低價競爭 要走到盡頭?
時間:2025-11-25 15:00:28 來源:桑間濮上網(wǎng) 作者:知識 閱讀:689次
春節(jié)前夕,互聯(lián)本該是網(wǎng)電電視廠商大力度促銷的高峰期,但是視行鄭州上街區(qū)預(yù)約外圍上門電話號碼微信號崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款今年情況有些特殊。面對多種原材料價格的業(yè)低上漲,尤其是價競電視面板價格的大幅飆升,企業(yè)都面臨成本控制壓力,爭走春節(jié)促銷的到盡力度相比往年可能會減小。
這種表面現(xiàn)象預(yù)示著,互聯(lián)低價競爭模式帶來的網(wǎng)電利潤更微博。面對更大的視行盈利壓力,企業(yè)將不得不重新規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略,業(yè)低回歸以創(chuàng)新為根基的價競道路上來。低價競爭在某種程度上給行業(yè)帶來了創(chuàng)新乏力、爭走無序競爭等一些弊端。到盡鄭州上街區(qū)預(yù)約外圍上門電話號碼微信號崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款因此,互聯(lián)此輪的原材料價格上漲,雖然短期內(nèi)會帶來成本壓力,不過從長遠(yuǎn)來看則有利于革除低價競爭弊病,構(gòu)建健康、有序的市場環(huán)境。而酷開等堅持自身戰(zhàn)略、未跟進(jìn)低價競爭的企業(yè)經(jīng)驗,值得學(xué)習(xí)。
企業(yè)燒不起錢了怎么辦
智能手機之后,互聯(lián)網(wǎng)電視成為下一個風(fēng)口,為了不輸在起跑線上,一些企業(yè)也采用智能手機行業(yè)曾盛行的低價模式,企圖快速拉攏用戶。隨著越來越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入電視行業(yè),這種趨勢逐漸加劇,甚至還出現(xiàn)了負(fù)利競爭。
對企業(yè)來說,長期低價會造成盈利壓力,沒有充足的“彈藥”輸送給創(chuàng)新一線,電視產(chǎn)品的技術(shù)升級、品質(zhì)升級會減速,以至于無法激發(fā)消費者的購買欲望。面對這種情況,有些企業(yè)甚至?xí)^續(xù)拉低價格,長此以往就會陷入越低價越“差錢”,越差錢越低價的怪圈中,乃至影響行業(yè)環(huán)境,讓創(chuàng)維、酷開等用心做產(chǎn)品,大力搞創(chuàng)新的企業(yè)都感受到壓力。
低價競爭無異于在大肆燒錢,就算背后有金主支持,可長期投資沒得到應(yīng)有的回報,任何資本力量都會收緊錢袋子進(jìn)行觀望。于是在2016年下半年,樂視遇到了資金壓力,不得不對產(chǎn)品進(jìn)行提價。有觀點認(rèn)為,這其實就是電視企業(yè)對低價模式的一種反思。
資本進(jìn)行觀望、企業(yè)燒不起錢,可能就是低價模式走到盡頭的一個信號。當(dāng)市場釋放出這種信號,企業(yè)在“后低價競爭”時代究竟該怎么辦?漲價只是權(quán)宜之計,唯有回歸創(chuàng)新才能從根本上扭轉(zhuǎn)局面,最終走上正軌。
技術(shù)、模式創(chuàng)新都要重視
首要的創(chuàng)新任務(wù)是重視產(chǎn)品和技術(shù),給技術(shù)團隊更多支持。企業(yè)會發(fā)現(xiàn),技術(shù)創(chuàng)新搞好了,品質(zhì)上去了,即使不采用低價策略依然能吸引消費者,實現(xiàn)盈利。當(dāng)然,在技術(shù)創(chuàng)新的同時,企業(yè)也不應(yīng)該忽視商業(yè)模式改造。而在技術(shù)、模式兩方面,酷開的做法都應(yīng)該受到重視。
2016年,酷開做了一件重要的事情,即主動去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代用戶多元化的信息接收習(xí)慣。為此,酷開建立了覆蓋影視、游戲、教育、旅游等多領(lǐng)域的內(nèi)容體系,以往只能在手機上做的事情可以在電視上實現(xiàn),用戶分配在電視上的休閑娛樂時間更多。另外,酷開在大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推送方面取得了突破,讓用戶能在海量信息中快速找到自己需要的內(nèi)容。
既然用戶重視內(nèi)容,那么建立豐富的內(nèi)容系統(tǒng)就是企業(yè)應(yīng)該著力解決的問題,應(yīng)該怎樣解決?酷開在開放合作的基礎(chǔ)上改變商業(yè)模式,整合產(chǎn)業(yè)鏈上的資源,接納更多內(nèi)容供應(yīng)商,靠協(xié)同合作的力量構(gòu)建大內(nèi)容體系。正因如此,電視行業(yè)中也就有了獨樹一幟的“大內(nèi)容”模式??衢_的成功在于,大內(nèi)容模式具有自我驅(qū)動力,它會根據(jù)用戶需求變化調(diào)整大內(nèi)容體系,并根據(jù)游戲、旅游等內(nèi)容對硬件的要求,進(jìn)行技術(shù)升級,從而進(jìn)入一個不斷向前的良性循環(huán)系統(tǒng)。
為了激發(fā)創(chuàng)造力,酷開除了對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)外,還對有想法、有成果的人才進(jìn)行獎勵。近期的媒體信息就顯示,酷開在“2016年度優(yōu)秀員工頒獎大會”上對多名員工進(jìn)行鼓勵,最高獎為位于深圳的兩居室住房,可見其對優(yōu)秀人才的重視。這是酷開鼓勵創(chuàng)新的一種反映,也是其在2016年業(yè)績逆勢上揚的一個體現(xiàn)。
人才的培養(yǎng),以及對新技術(shù)、新模式的探索,是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然舉措。低價模式終究會有失去效用的那天,與其到那時匆忙進(jìn)行全盤整頓,不如從現(xiàn)在開始調(diào)整策略,逐漸培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境,以適應(yīng)新形式下的市場需求。
這種表面現(xiàn)象預(yù)示著,互聯(lián)低價競爭模式帶來的網(wǎng)電利潤更微博。面對更大的視行盈利壓力,企業(yè)將不得不重新規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略,業(yè)低回歸以創(chuàng)新為根基的價競道路上來。低價競爭在某種程度上給行業(yè)帶來了創(chuàng)新乏力、爭走無序競爭等一些弊端。到盡鄭州上街區(qū)預(yù)約外圍上門電話號碼微信號崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款因此,互聯(lián)此輪的原材料價格上漲,雖然短期內(nèi)會帶來成本壓力,不過從長遠(yuǎn)來看則有利于革除低價競爭弊病,構(gòu)建健康、有序的市場環(huán)境。而酷開等堅持自身戰(zhàn)略、未跟進(jìn)低價競爭的企業(yè)經(jīng)驗,值得學(xué)習(xí)。
企業(yè)燒不起錢了怎么辦
智能手機之后,互聯(lián)網(wǎng)電視成為下一個風(fēng)口,為了不輸在起跑線上,一些企業(yè)也采用智能手機行業(yè)曾盛行的低價模式,企圖快速拉攏用戶。隨著越來越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入電視行業(yè),這種趨勢逐漸加劇,甚至還出現(xiàn)了負(fù)利競爭。
對企業(yè)來說,長期低價會造成盈利壓力,沒有充足的“彈藥”輸送給創(chuàng)新一線,電視產(chǎn)品的技術(shù)升級、品質(zhì)升級會減速,以至于無法激發(fā)消費者的購買欲望。面對這種情況,有些企業(yè)甚至?xí)^續(xù)拉低價格,長此以往就會陷入越低價越“差錢”,越差錢越低價的怪圈中,乃至影響行業(yè)環(huán)境,讓創(chuàng)維、酷開等用心做產(chǎn)品,大力搞創(chuàng)新的企業(yè)都感受到壓力。
低價競爭無異于在大肆燒錢,就算背后有金主支持,可長期投資沒得到應(yīng)有的回報,任何資本力量都會收緊錢袋子進(jìn)行觀望。于是在2016年下半年,樂視遇到了資金壓力,不得不對產(chǎn)品進(jìn)行提價。有觀點認(rèn)為,這其實就是電視企業(yè)對低價模式的一種反思。
資本進(jìn)行觀望、企業(yè)燒不起錢,可能就是低價模式走到盡頭的一個信號。當(dāng)市場釋放出這種信號,企業(yè)在“后低價競爭”時代究竟該怎么辦?漲價只是權(quán)宜之計,唯有回歸創(chuàng)新才能從根本上扭轉(zhuǎn)局面,最終走上正軌。
技術(shù)、模式創(chuàng)新都要重視
首要的創(chuàng)新任務(wù)是重視產(chǎn)品和技術(shù),給技術(shù)團隊更多支持。企業(yè)會發(fā)現(xiàn),技術(shù)創(chuàng)新搞好了,品質(zhì)上去了,即使不采用低價策略依然能吸引消費者,實現(xiàn)盈利。當(dāng)然,在技術(shù)創(chuàng)新的同時,企業(yè)也不應(yīng)該忽視商業(yè)模式改造。而在技術(shù)、模式兩方面,酷開的做法都應(yīng)該受到重視。
2016年,酷開做了一件重要的事情,即主動去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代用戶多元化的信息接收習(xí)慣。為此,酷開建立了覆蓋影視、游戲、教育、旅游等多領(lǐng)域的內(nèi)容體系,以往只能在手機上做的事情可以在電視上實現(xiàn),用戶分配在電視上的休閑娛樂時間更多。另外,酷開在大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推送方面取得了突破,讓用戶能在海量信息中快速找到自己需要的內(nèi)容。
既然用戶重視內(nèi)容,那么建立豐富的內(nèi)容系統(tǒng)就是企業(yè)應(yīng)該著力解決的問題,應(yīng)該怎樣解決?酷開在開放合作的基礎(chǔ)上改變商業(yè)模式,整合產(chǎn)業(yè)鏈上的資源,接納更多內(nèi)容供應(yīng)商,靠協(xié)同合作的力量構(gòu)建大內(nèi)容體系。正因如此,電視行業(yè)中也就有了獨樹一幟的“大內(nèi)容”模式??衢_的成功在于,大內(nèi)容模式具有自我驅(qū)動力,它會根據(jù)用戶需求變化調(diào)整大內(nèi)容體系,并根據(jù)游戲、旅游等內(nèi)容對硬件的要求,進(jìn)行技術(shù)升級,從而進(jìn)入一個不斷向前的良性循環(huán)系統(tǒng)。
為了激發(fā)創(chuàng)造力,酷開除了對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)外,還對有想法、有成果的人才進(jìn)行獎勵。近期的媒體信息就顯示,酷開在“2016年度優(yōu)秀員工頒獎大會”上對多名員工進(jìn)行鼓勵,最高獎為位于深圳的兩居室住房,可見其對優(yōu)秀人才的重視。這是酷開鼓勵創(chuàng)新的一種反映,也是其在2016年業(yè)績逆勢上揚的一個體現(xiàn)。
人才的培養(yǎng),以及對新技術(shù)、新模式的探索,是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然舉措。低價模式終究會有失去效用的那天,與其到那時匆忙進(jìn)行全盤整頓,不如從現(xiàn)在開始調(diào)整策略,逐漸培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境,以適應(yīng)新形式下的市場需求。
(責(zé)任編輯:知識)
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