看上去很美
短視頻App自2011年陸續上市，終于在近兩年開始了爆發，原創盈利原因有四：一是多元短視導火，內容在數年內形成了積累，告別了“無視頻可看”的狀態；二是，4G時代流量限制降低，讓使短視傳播更便捷；三是，作為互聯網原住民、已經成長起來的90、00后熱衷影像內容；四是，移動支付興起，杭州臨平外圍收費如何vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達內容付費有了更好的渠道，吸引了更多創作者。
向好的市場當然會迎來更多分蛋糕者。根據七麥研究院的統計，2016-2017年，上線的短視頻App數量達到235個。但入局者其實不止于此，據釘科技了解，眾多的平臺與應用已經內嵌了短視頻相關功能：更早些時候有淘寶、來往等，去年有全民K歌，近期則是知乎。
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“硝煙四起”的狀態自然也出現在了短視頻行業，但玩家陸續進入帶來的更明顯的短期結果是市場蛋糕被做大。艾瑞咨詢2018年1月發布的《2017年中國短視頻行業研究報告》顯示，2017年我國短視頻市場規模達到57.3億元，同比增長183.9%。
《2017年中國短視頻行業研究報告》顯示，2017年1月份短視頻用戶單機單日使用次數為2.36次;同年8月，單機單日使用次數增長至3.41次;8月份短視頻用戶單機單日使用時長達42.1分鐘，比同年1月份增加了14.9分鐘。央視財經近期公開的一組數據則顯示，從去年3月到今年3月，短視頻類App的用戶使用時長份額從1.5%上升至7.4%，增幅超過500%。這直接導致即時通訊用戶時長在一年內下降了5%。
艾媒預測，2018年中國短視頻用戶規模將達3.53億人，艾瑞則認為2020年短視頻市場規模將超300億元。不過，同很多業態一樣，短視頻還沒有擺脫“看上去”很美的處境。對于從業者而言，這個行業的問題或許就像襪子上的洞，別人不知道，自己卻大抵心知肚明。
其一，同質化內容導致審美疲勞。這也是去年末品類、算法之戰打響的原因，但從目前來看，問題并沒有得到很好的解決?！八⒌酵２幌聛?，但一無所獲”，“內容千篇一律，同一首歌聽到想吐”，“昨天我下載了一個抖音……一連看了三四個小時……很好看但是說實話，里面的內容太太重復了，很容易審美疲勞”。對于抖音，類似的評價已經陸續出現，需要注意的是，在一眾短視頻App中，抖音是被對手“羨慕”的存在，那么，行業的整體狀況可見一斑。
其二，盈利能力考問行業未來。在相當一段時期，短視頻的主要收入來源有平臺補貼、廣告植入、電商營銷等。一般來看，廣告植入和品牌定制視頻回報率較高。需要注意的是，廣告變現在規?；嫌幸欢y度，只有少數的客戶會在沒有數據支撐的基礎上選擇嘗試與網生內容合作。另外，有相關規定指出，無論是直播平臺還是短視頻平臺，不得傳播泛娛樂化、低俗、惡搞等不良內容，這也使得短視頻營銷的準入門檻變高。單純的流量模式，并不足以支撐平臺發展。還需注意的是，多數短視頻平臺仍舊以內容分發為主，與內容創作及商業變現環節聯動性較弱。
出路在哪里
以上提到的兩個問題，對于被資本看好的短視頻行業而言，短期內或許未必致命，畢竟，抱有“賺完錢就走”心態的短視頻創業團隊可能也不在少數，但政策監管，卻讓短視頻從業者不得不重視它們。
《關于進一步規范網絡視聽節目傳播秩序的通知》中有這樣的規定：未經取得許可證的影視劇、未備案的網絡原創視聽節目，對應的片花、預告片不得播出；不得與未取得《信息網絡傳播視聽節目許可證》非法開展網絡視聽節目服務的機構進行任何形式的合作，包括網絡直播、冠名、廣告或贊助。
對于內容的三點明顯要求是：版權要合法合規，內容要健康向上，鼓勵合法合規的創新創意。客觀上對于短視頻從業團隊盈利能力的考問則蘊含其中。而出路，其實在政策中已經給出。釘科技注意到，頭部品牌也已經開始了改變，已有的一些探索，也值得其他團隊借鑒。
首先，內容，深度原創。政策監管與用戶審美疲勞，都在指向同一個問題，短視頻團隊更多玩的是流量，而不是內容。但沒有內容，流量也無以為繼。可以看到，獲得流量紅利的頭部品牌正在回身布局內容。
據了解，6月5日早間，快手確認已完成對Acfun的整體收購，未來，A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展?？焓忠矔谫Y金、資源、技術等給予A站大力支持。不談此舉對A站的益處，只看快手：A站對于快手的意義有四，二次元聚攏新用戶，平臺幫助分發和引入新流量，但更重要的是后兩點，二次元積累IP，長視頻積累版權，這兩點的意義在于，快手將獲得更多無風險的內容原創素材，甚至可以由平臺主導進行短視頻原創。
（快手收購A站）
原創短視頻特別是深度原創短視頻正在迎來更好的時代，這也是知乎在此時入局的原因。提及“深度”，是因為，模板化的短視頻同樣是在不同的創作者手中完成，但價值愈發有限。
深度原創，目前對于平臺兩個要求，一是要有大量的創意作者，二是應用提供的拍攝和剪輯工具要有更強大、專業的功能，讓更多的用戶參與進來向“專業作者”轉型。在這兩方面有所準備的團隊后續競爭中有望獲得優勢。
其次，盈利，多元發展。上文已經提到，單純的流量模式尚不足以支撐平臺發展，但伴隨內容深度原創，當UGC能力提高，PGC與UGC結合，新的玩法就需要也能夠出現。
仍以快手收購A站為例。直播與信息流廣告，這是快手此前的主要盈利模式，但A站則帶來了新可能。此前A站的老對手B站上市，游戲收入的高占比，讓外界了解了多元化經營的價值。這方面，快手依托A站可以效仿，更重要的是根據A站的IP和版權積累，考慮內容或者素材的付費。
再看抖音。國資委新聞中心近日攜中央企業媒體聯盟與抖音簽署戰略合作，首批25家央企集體入駐抖音，包括中國核電、航天科工、航空工業等。一種可能性是，此前以品牌廣告為盈利模式的抖音完全可以為更多企業提供內容定制服務。
綜上，在政策監管、用戶選擇以及短視頻團隊走向成熟的當下，“野蠻成長”必然被“精細運營”取代，在產品的制作能力、原創內容的品質及規模以及盈利模式的多元化上進行布局，或是行業持續繁榮的關鍵。
作者:綜合
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