時間：2025-11-22 14:19:43 來源：桑間濮上網(wǎng)

　　導讀：115億元聽起來很多，大衛(wèi)度內(nèi)但是視年算與優(yōu)酷、愛奇藝、容預杭州怎么約小姐酒店上門電vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達騰訊三家視頻網(wǎng)站的及視競爭加劇700億年度內(nèi)容預算一比，顯得尤為寒酸，頻網(wǎng)于是站愛業(yè)內(nèi)開始有人揣測五大衛(wèi)視要涼了。

　　各大衛(wèi)視和視頻網(wǎng)站的優(yōu)騰2019年影視劇播出計劃出來后，有人專門算了一筆賬，大衛(wèi)度內(nèi)湖南、視年算浙江、容預東方、及視競爭加劇北京、頻網(wǎng)江蘇五大衛(wèi)視2019年待播劇共48部，站愛約2305集，優(yōu)騰參照目前衛(wèi)視購劇單集300-500萬的大衛(wèi)度內(nèi)價格，以中間價400萬為標準，可算出約90億元的購劇成本。再考慮“二八原則”(即80%的資金用于購買20%的核心劇集的經(jīng)濟學原理)，最終購劇總預算約為115億元。

　　115億元聽起來很多，但是與優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊三家視頻網(wǎng)站的杭州怎么約小姐酒店上門電vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達700億年度內(nèi)容預算一比，顯得尤為寒酸，于是業(yè)內(nèi)開始有人揣測五大衛(wèi)視要涼了。



　　廣告主紛紛棄走，五大衛(wèi)視用劇重聚人心

　　在代際消費習慣發(fā)生變化之下，視頻網(wǎng)站的崛起與電視臺的衰落已經(jīng)成了大勢。同一部電視劇以網(wǎng)播形式播出，可以創(chuàng)造流量、廣告收益和熱門話題，改成臺播往往收效甚微。

　　舉個例子，今年暑期檔難得的爆款仙俠劇《香蜜沉沉燼如霜》是臺網(wǎng)聯(lián)播，江蘇衛(wèi)視最好的成績也只是收視率破1，而網(wǎng)絡(luò)播放量的點擊量卻將近150億。

　　無獨有偶，爆款網(wǎng)劇《延禧攻略》在愛奇藝網(wǎng)絡(luò)獨播的情況下，成為今年目前為止播放量最高，影響力最廣，熱度最大的劇，但在浙江和東方兩臺連播時卻反響平平，《如懿傳》更是網(wǎng)播后直接取消了臺播。


 
　　臺播劇影響力削弱、收視下降就意味著營收下降，營收下降意味著購買及自制節(jié)目的能力下降，能力下降又意味著收視下降，以此來看，頭部五大衛(wèi)視也正面臨和二三線衛(wèi)視同樣的命運，陷入了一個“死循環(huán)”。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和相關(guān)機構(gòu)預測，2018年我國電視廣告總收入規(guī)模為990億元，是自2013年巔峰的1119億以來的連續(xù)第5個收入下滑年頭。


 
　　而無論什么時候，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都是搶奪用戶群、吸引廣告商最簡單有效的利器，從五大衛(wèi)視2019影視劇播出計劃不難看出，他們打算打內(nèi)容戰(zhàn)。

　　在政策影響和市場走向的雙重考量后，衛(wèi)視放棄了大體量的古裝劇，僅《知否》《九州飄渺錄》《大明皇妃》《慶余年》《大宋宮詞》《大宋少年志》六部榜上有名，轉(zhuǎn)而主打現(xiàn)實題材劇，比如都市情感、刑偵推理、職場商戰(zhàn)......


 
　　不再迷信流量和IP，原創(chuàng)劇比例加大，《幕后之王》《我在北京等你》《老中醫(yī)》《天衣無縫》等原創(chuàng)都市愛情、年代劇、諜戰(zhàn)劇強勢來襲。而主演陣容也從鮮肉小花，轉(zhuǎn)變?yōu)榱_晉、劉濤 、楊爍這樣的中生代實力演員和陳寶國、倪大紅這樣的老戲骨。

　　合理聯(lián)播的基礎(chǔ)上，加強優(yōu)質(zhì)獨播劇，雖然聯(lián)播劇的優(yōu)勢非常明顯，可以縮小購買成本，加大傳播覆蓋率，但劣勢同樣顯著，兩臺或三臺聯(lián)手也是競爭，總會有收視率懸殊，廣告收入不均的情況。而好的獨播劇，哪怕賭中了一部，只要成爆款，收益便成倍增長。


 
　　從目前的名單來看只有14部劇集為兩臺聯(lián)播，其余33部劇集均是獨播劇，老大哥湖南衛(wèi)視以12部獨占鰲頭。

　　在經(jīng)歷了影視寒冬，視頻網(wǎng)站盤剝，廣告商易主，收視率造假等重重打擊后，五大衛(wèi)視終于認清現(xiàn)實，下定決心，從內(nèi)容入手，2019年是利益之爭也是捍衛(wèi)自尊之戰(zhàn)。

　　搶會員，拼版權(quán)，視頻平臺間的燒錢大戰(zhàn)

　　在視頻行業(yè)，真正影響用戶粘性的同樣是內(nèi)容，而內(nèi)容成本的居高不下也就成了視頻網(wǎng)站成與不成的衡量標準。巨額虧損的背后，是市場化競爭的真實寫照，10年來的燒錢發(fā)展令視頻平臺格局大定，沒有BAT背景的平臺陸續(xù)出局。



　　暴風影音的CEO馮鑫感慨，“我當年沒有燒錢參與版權(quán)大戰(zhàn)，但事實證明，有大劇和沒大劇，對用戶的吸引力是天壤之別?！?br>
　　而繼續(xù)留在戰(zhàn)場上的，也抱著打持久戰(zhàn)的心理，繼續(xù)虧損。根據(jù)公開資料顯示，2018年，優(yōu)酷版權(quán)預算300億人民幣，騰訊視頻250億，愛奇藝100億，就連2017巨虧139億的樂視網(wǎng)，2018也依然拿出20多億購買版權(quán)。在這高額的預算費用背后，是優(yōu)酷、騰訊早已做好80億元虧損的打算，就連正在謀求上市期的愛奇藝都做好20億元虧損的準備。


 
　　為何會虧損如此嚴重?因為版權(quán)價格戰(zhàn)的逐步激化，演員天價片酬使得IP劇集的價格也一路水漲船高。

　　舉個例子，2011年《步步驚心》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價只要70多萬一集，四前后的《武媚娘傳奇》的采購價便漲到了200萬一集，最可怕的便是2017的《如懿傳》直接漲至900萬一集，而為了搶奪市場和流量，這種高價版權(quán)的情況只會一直持續(xù)。


 
　　美國最大的流媒體平臺Netflix一直是國內(nèi)視頻網(wǎng)站學習和借鑒的對象之一，而它也面臨著同樣的困境。

　　13年前的Netflix還只是一個DVD租賃商，如今卻成了硅谷的“好萊塢”，是全球范圍內(nèi)毫無爭議的視頻平臺霸主之一。但是因為版權(quán)費日益水漲船高，過去幾年Netflix都處于虧損狀態(tài)。于是從四年前Netflix開始制作原創(chuàng)內(nèi)容，獲得劇集獨播權(quán)。


 
　　也正是因為優(yōu)質(zhì)自制劇的不斷產(chǎn)出，使得Netflix的競爭力和知名度不斷擴大，《紙牌屋》《女子監(jiān)獄》《制造殺人犯》《怪奇物語》……Netflix不僅成了品質(zhì)保證，會員訂閱數(shù)更是達到了1.18 億，市值首破千億美元。今年，Netflix一共推出了約700部影視作品，其中為原創(chuàng)內(nèi)容準備的預算高達80億美元。據(jù)估計，到2020年，它的海外會員訂閱數(shù)也會突破1億。


　　《怪奇物語》劇照

　　以前只是燒錢買版權(quán)，現(xiàn)在當頭部內(nèi)容越來越貴，各個平臺都開始調(diào)整和改變，競爭進入內(nèi)容區(qū)隔。國內(nèi)視頻網(wǎng)站應該向Netflix學習，在燒錢爭奪版權(quán)的同時，加強自制劇集的功底和IP項目的儲備。集中向自制內(nèi)容，將付費用戶轉(zhuǎn)嫁到自制內(nèi)容上，逐漸擺脫對版權(quán)內(nèi)容的過度依賴。

　　堅持打長久突圍戰(zhàn)，挺到最后的都能賺錢

　　優(yōu)愛騰三大視頻網(wǎng)站雖然目前還處于虧損狀態(tài)，但他們背靠BAT巨頭，就是不差錢。而且愛奇藝已經(jīng)率先完成上市，上市不僅提升了品牌價值，同樣拓寬了愛奇藝的融資渠道，優(yōu)酷和騰訊的上市也只缺時機。


 
　　況且，從目前的大環(huán)境來看，視頻網(wǎng)站也即將迎來盈利的拐點。根據(jù)2017年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告顯示，2017年，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達到5.65億人，視頻用戶進入全民化時代，每月支出40元以上的付費會員從2016年的20.2%增加到2017年的26%。國內(nèi)用戶付費比例較2016年增長7.4%，內(nèi)容付費時代已然到來。


 
　　而以三大視頻網(wǎng)站為例，騰訊視頻會員數(shù)量達到了7400萬，同比增長了121%;愛奇藝會員則達到了6710萬，同比增長73%;優(yōu)酷雖未公布會員數(shù)量，但據(jù)阿里2018年二季報，優(yōu)酷視頻的日均付費用戶數(shù)同比增長超過了180%。

　　在金主爸爸的支持下，搞好內(nèi)容產(chǎn)出，吸引忠實用戶，視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)虧為盈只是時間問題。

　　至于衛(wèi)視，想恢復到往日的黃金時代繼續(xù)當霸主，目前看來是非常困難的了。除了加大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制作，還有一個方法就是發(fā)展自己的流媒體，拓展渠道。在美國，為了應對Netflix的沖擊，HBO和迪士尼相繼建立了自己的流媒體平臺，憑借自身的龐大ip版權(quán)和自帶粘性的老用戶，事半功倍。


 
　　其實國內(nèi)也有平臺開始相應的嘗試，就是湖南衛(wèi)視成立的流媒體平臺芒果TV，在短短4年內(nèi)，利用電視臺本身的資源優(yōu)勢，成為視頻平臺第二梯隊的佼佼者。浙江衛(wèi)視的中國藍TV比芒果TV啟動晚一年，但在活用資源和自制能力方面明顯弱勢。

　　傳統(tǒng)衛(wèi)視在技術(shù)更迭和用戶習慣洗牌的大環(huán)境下，想長足發(fā)展和盈利，主要方向勢必還是主動變通。

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