追隨歐美、家電競爭日韓等國家電巨頭的企業(yè)揚州外圍（外圍經(jīng)紀人) 外圍空姐（微信199-7144-9724）高端質(zhì)量，滿意為止腳步，在未來2、正退3年內(nèi)，出品中國家電行業(yè)的頭部巨頭將會出現(xiàn)一輪“拋棄”或“退出”部分缺乏競爭優(yōu)勢的家電品類和市場爭奪。對此，家電競爭家電圈認為概率很大，企業(yè)且將帶動中國家電品牌對外租賃授權(quán)業(yè)務(wù)的正退繁榮與發(fā)展。
一線市場的出品改變，主要競爭格局的頭部惡化，讓不少家電企業(yè)變得焦慮，家電競爭也感到措不及防，企業(yè)不得不主動做出重要改變和行動。正退最大變化，出品在家電圈看來，就是頭部家電企業(yè)從全面的多元化擴張，到聚焦核心品類的揚州外圍（外圍經(jīng)紀人) 外圍空姐（微信199-7144-9724）高端質(zhì)量，滿意為止專業(yè)化深耕和高質(zhì)量運營，最終主動退出或拋棄一些非核心家電品類或缺少競爭優(yōu)勢的家電品類。
在經(jīng)歷過去3年的疫情大考后，家電市場真正的內(nèi)部變革已經(jīng)開啟，主要家電企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整也將逐步啟動和加速。而最大的戰(zhàn)略變動，則是家電市場上，本土頭部企業(yè)們也將會放棄一部分家電品類和業(yè)務(wù)的發(fā)展和競爭，從而聚焦更高質(zhì)量的經(jīng)營體系打造，以及更多資源和精力轉(zhuǎn)向新賽道和新業(yè)務(wù)的培養(yǎng)和拓展。
為什么家電圈會這么說?并非危言聳聽，更不是“空穴來風”，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)價值再“取舍”。退出不是目標、拋棄不是手段，如何能更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及營收規(guī)模和利潤的穩(wěn)定發(fā)展，才是企業(yè)唯一的追求和價值。這2年來，一些家電行業(yè)頭部企業(yè)的撤退動作已經(jīng)開始了!
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和時代更迭來看，當一個行業(yè)走向成熟后，相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)們在主要品類或者發(fā)家業(yè)務(wù)上，都面臨著增長后勁乏力的問題。面對這一局面，幾乎所有企業(yè)的動作只有兩個：一個是內(nèi)部的深挖，即收購一些細分品類龍頭或者強勢品類的同行和對手，擴大商業(yè)地盤、打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈;另一個是外部的擴張，跳出原有業(yè)務(wù)探索并發(fā)展新興業(yè)務(wù)，從家電消費市場爭奪向醫(yī)療健康、工業(yè)設(shè)備、自動化機器人等領(lǐng)域擴張。
從當年的西門子、飛利浦，到后來的松下、東芝、日立，甚至是當前的三星、LG，，都已經(jīng)不只是從事發(fā)家的幾項業(yè)務(wù)，而是與時俱進保持對時代發(fā)展和社會進步關(guān)聯(lián)度強的新業(yè)務(wù)拓展和布局。這幾年來，美的、格力、海信、海爾、長虹、TCL等一大批家電巨頭的內(nèi)部并購和外部擴張，本質(zhì)上都是這些外資企業(yè)的“翻版”。因為，沒有一家百年企業(yè)是靠一項業(yè)務(wù)一直走下去的，必須要尋找新的業(yè)務(wù)平臺和發(fā)展支點。
從企業(yè)經(jīng)營和競爭來看，沒有一家行業(yè)頭部企業(yè)可以實現(xiàn)“全品類、全市場、全用戶”的覆蓋和搶奪，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，自身參與一線市場爭奪和用戶需求經(jīng)營的精力和資源都是有限的，同樣用戶的需求也是千變?nèi)f化的。所以，大企業(yè)跟小企業(yè)一樣，不可能實現(xiàn)全品類的精耕細作，也不可能實現(xiàn)全用戶的群體需求覆蓋。這也就注定大企業(yè)的強勢業(yè)務(wù)和品類也是有限的，這也為其它企業(yè)在一些品類的擴張發(fā)展甚至做強做精，成就“品類王”提供了空間。
縱觀當前中國家電產(chǎn)業(yè)，海爾、美的、格力、海信、TCL為代表的行業(yè)頭部企業(yè)，更多還是在大家電品類上強勢和霸道;所以，在廚電行業(yè)就成就了方太、華帝、老板等強勢品牌，在小家電行業(yè)則成就九陽、蘇泊爾、格蘭仕、小熊等強勢品牌。不只是中國的家電企業(yè)，包括歐美日韓的家電企業(yè)也沒有實現(xiàn)全品類的覆蓋和稱霸。在這種情況下，過去10多年在家電行業(yè)多元化品類擴張的企業(yè)，接下來必然會放充一些非戰(zhàn)略品類和業(yè)務(wù)，從而謀求有限品類的高質(zhì)量做精。正所謂是“天道有輪回”。
從產(chǎn)品迭代和技術(shù)創(chuàng)新來看，不管是在中國市場，還是在海外市場，這幾年的家電市場上已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)一批顛覆性的家電產(chǎn)品，或者原創(chuàng)性的家電品類。這不是說家電企業(yè)的實力弱，而是家電產(chǎn)品和品類發(fā)展到一定程度之后，其創(chuàng)新的邏輯已經(jīng)從技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)向用戶家庭生活場景下的體驗、套系驅(qū)動。單品的價值必須要讓位于系統(tǒng)和方案的整體價值。
經(jīng)歷百年或者半個世紀考驗的家電品類，已經(jīng)走到了新的發(fā)展輪回和賽道。在一定的周期和通道內(nèi)，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)不再是靠技術(shù)、創(chuàng)新和迭代來驅(qū)動發(fā)展和增長，而是靠穩(wěn)定的品質(zhì)和用戶的信賴，維持企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的滾動和前行。
多位業(yè)內(nèi)人士所說，“現(xiàn)在的家電行業(yè)，壓根不是靠新技術(shù)、新品類驅(qū)動市場、盤活存量，而是靠企業(yè)的慣性、品牌的認知在驅(qū)動。也就是說，頭部家電企業(yè)2、3年不創(chuàng)造新技術(shù)、新品類，市場規(guī)模和領(lǐng)先優(yōu)勢并不會因此收縮。只要保持產(chǎn)品的品質(zhì)可靠、營銷和服務(wù)的穩(wěn)定可持續(xù)，用戶就會逐漸產(chǎn)生品牌和產(chǎn)品的信賴感”。
從這個角度來看，一些家電企業(yè)，特別是頭部企業(yè)主動放棄一些缺乏優(yōu)勢的家電品類和業(yè)務(wù)的自主發(fā)展，從而通過品牌對外授權(quán)經(jīng)營，顯然是“水到渠成”之事。更為重要的是，頭部家電企業(yè)們需要拿出更多的時間、精力和資源去探索新業(yè)務(wù)、新支點的發(fā)展。
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