|
導(dǎo)讀:2013年5月,互聯(lián)樂(lè)視推出X60、代電S40兩款電視產(chǎn)品,視行沈陽(yáng)美女上門聯(lián)系方式(電話微信180-4582-8235)提供頂級(jí)外圍女上門,伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,車模等優(yōu)質(zhì)資源,可滿足你的一切要求到樂(lè)視2016年底遭遇危機(jī),業(yè)格互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)過(guò)了3年多的局逆艱難歷程。樂(lè)視的互聯(lián)危機(jī),是代電盲目多元化的后果,在樂(lè)視的視行“生態(tài)”里,唯一相對(duì)健康的業(yè)格只剩下樂(lè)視致新的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。沒(méi)有樂(lè)視致新的局逆樂(lè)視,是互聯(lián)難以想象的。樂(lè)視的代電危機(jī),是視行賈躍亭的危機(jī),并非互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的業(yè)格危機(jī)。相反,局逆隨著一眾玩家爭(zhēng)先恐后地進(jìn)入,行業(yè)意氣風(fēng)發(fā)、欣欣向榮。
從2013年到2016年,可謂是互聯(lián)網(wǎng)電視的前傳,或者說(shuō)上半場(chǎng)?;ヂ?lián)網(wǎng)電視的沈陽(yáng)美女上門聯(lián)系方式(電話微信180-4582-8235)提供頂級(jí)外圍女上門,伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,車模等優(yōu)質(zhì)資源,可滿足你的一切要求下半場(chǎng),是一眾互聯(lián)網(wǎng)電視品牌攻城略地,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額的時(shí)間。
拿風(fēng)行多媒體CEO周坤的話來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正從PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),前進(jìn)到以電視大屏為中心的TV互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。TV互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,對(duì)電視行業(yè)而言,既是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌而言,是最好的時(shí)代,全國(guó)5.5億臺(tái)存量電視機(jī)都將面臨著更新?lián)Q代,市場(chǎng)大到可以養(yǎng)活所有的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。而對(duì)于傳統(tǒng)電視廠商而言,受制于自身的不足,從傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),根本無(wú)從談起,只得眼睜睜看著自己的領(lǐng)地,被新崛起的互聯(lián)網(wǎng)品牌逐步蠶食。這,當(dāng)然是一個(gè)最壞的時(shí)代。
從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn) 互聯(lián)網(wǎng)電視順時(shí)代大勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)電視,中心詞在“互聯(lián)網(wǎng)”,而非“電視”。電視硬件,一分錢一分貨,基本透明,只要付得起成本,有足夠的產(chǎn)業(yè)鏈支撐、代工水平過(guò)硬,大尺寸、4K高清并不難做到,基本是行業(yè)的公共資源。實(shí)際上,受制于人眼、人耳的局限,音畫質(zhì)的提升,已趨極限。就人眼的辨識(shí)度而言,4K與8K,基本難以分辨。更可況,清晰度除了硬件,還要依賴于片源,4K片源尚且不足,遑論8K?專注于硬件,只能又回到彩電業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的老路,只能通過(guò)造概念忽悠,或價(jià)格戰(zhàn),維持可憐的增長(zhǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)電視區(qū)別于傳統(tǒng)電視,在于將重心放在了“互聯(lián)網(wǎng)”,而非“電視”,從根本上顛覆了傳統(tǒng)彩電業(yè)的商業(yè)模式,代表了產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù),2016年,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場(chǎng)份額首次超越外資品牌,達(dá)到20%。而在風(fēng)行多媒體CEO周坤看來(lái),這樣的“二八格局”將在未來(lái)3-5年內(nèi)發(fā)生逆轉(zhuǎn),變成互聯(lián)網(wǎng)電視占八成,傳統(tǒng)與外資只剩下兩成的市場(chǎng)份額。
與傳統(tǒng)品牌相比,互聯(lián)網(wǎng)品牌更多地把資源投入到內(nèi)容、系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)方面,在滿足消費(fèi)者音畫質(zhì)的前提下,努力營(yíng)造更加全面的電視大屏體驗(yàn)。在商業(yè)模式上,互聯(lián)網(wǎng)電視改變了傳統(tǒng)的“賣貨”模式,以用戶為中心,以互聯(lián)網(wǎng)思維重新“發(fā)明”了電視行業(yè)。
內(nèi)容、系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng),以及商業(yè)模式的差異化,帶來(lái)了真正的差異化。而產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式的差異化,使得電視行業(yè)最終走出產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)的價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng),由價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)為價(jià)值戰(zhàn)。
在互聯(lián)網(wǎng)電視的前傳,新晉品牌大多采用了“平價(jià)”的策略,吸引消費(fèi)者眼球。但互聯(lián)網(wǎng)電視的“平價(jià)”,與傳統(tǒng)品牌的價(jià)格戰(zhàn)有本質(zhì)不同,只是新晉品牌在特定時(shí)刻的營(yíng)銷策略。一旦品牌得以確立,“平價(jià)”的營(yíng)銷手段便會(huì)逐漸收手。2016年下半年,面板上漲,是電視行業(yè)共同承受的陣痛,作為副作用也結(jié)束了新晉品牌利用“平價(jià)”促銷手段的市場(chǎng)手法。一些以往片面依靠“平價(jià)”拓展市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)品牌紛紛提價(jià),互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也轉(zhuǎn)向了價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。
從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn),豐富了彩電競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵,像風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視這樣打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,具有全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)品牌必將脫穎而出。對(duì)于真正有實(shí)力“長(zhǎng)跑”的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌而言,即使不靠人為的“平價(jià)”吸引眼球,單靠對(duì)自身價(jià)值的強(qiáng)調(diào),對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)的關(guān)注,也能最終獲勝。最根本的原因是,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌的進(jìn)攻,傳統(tǒng)品牌根本無(wú)力還手。
TV互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大潮已至 傳統(tǒng)電視回天乏力
“能上網(wǎng)的電視”、“帶內(nèi)容的電視”,并不一定就是互聯(lián)網(wǎng)電視?;ヂ?lián)網(wǎng)電視本質(zhì)上是區(qū)別于傳統(tǒng)電視的“新物種”。除了音畫質(zhì)的滿足,在TV互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者更加需要的是內(nèi)容、系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用&服務(wù)方面綜合的體驗(yàn)。
在內(nèi)容、系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用&服務(wù)的層面,傳統(tǒng)品牌無(wú)力轉(zhuǎn)型,缺乏資源、人才、基因。更可怕的是,傳統(tǒng)品牌的商業(yè)模式早已過(guò)時(shí)。對(duì)傳統(tǒng)電視品牌而言,電視硬件賣出去之后,生意也就告一段落,因?yàn)橐袚?dān)維修、服務(wù)的成本,賣出去的電視機(jī)變成了成本中心。而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌而言,賣出電視硬件才是獲取互聯(lián)網(wǎng)用戶的第一步,通過(guò)對(duì)用戶的深度運(yùn)營(yíng),可以獲得內(nèi)容后端收費(fèi)、廣告費(fèi)、應(yīng)用安裝費(fèi)等真金白銀的收入,從而實(shí)現(xiàn)以大屏為核心的商業(yè)閉環(huán)。表面上看,傳統(tǒng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌雖然都是在“賣電視”,但兩者實(shí)際在從事著完全不同的生意。前者是“賣貨”的硬件公司,后者確實(shí)在打造互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)閉環(huán),是經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌咄咄逼人的攻勢(shì),傳統(tǒng)電視也在謀求自身的“轉(zhuǎn)變”,紛紛與視頻網(wǎng)站結(jié)盟,通過(guò)自身的大屏,去實(shí)現(xiàn)第三方公司的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。在這個(gè)商業(yè)模式中,傳統(tǒng)品牌的“互聯(lián)網(wǎng)收入”,實(shí)際就是向第三方公司廉價(jià)出售用戶的暫時(shí)收入,完全無(wú)法掌握商業(yè)上的主動(dòng)權(quán),淪為互聯(lián)網(wǎng)公司的通道。更糟糕的是,內(nèi)容、系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)都由第三方平臺(tái)提供,各平臺(tái)的內(nèi)容資源、系統(tǒng)兼容性、運(yùn)營(yíng)水平、物理接入水平參差不齊,消費(fèi)者的大屏體驗(yàn)根本無(wú)法保障。
隨著國(guó)家寬帶戰(zhàn)略的推進(jìn),Wi-Fi日漸成為中國(guó)家庭的標(biāo)配,互聯(lián)網(wǎng)電視迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。2017年,將是互聯(lián)網(wǎng)電視的爆發(fā)元年。對(duì)不少傳統(tǒng)電視品牌而言,這也是它們的衰落元年。
而在TV互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌所要做的,就是告別“平價(jià)”噱頭,引導(dǎo)消費(fèi)者真正走向“價(jià)值發(fā)現(xiàn)”,以最好的內(nèi)容、最優(yōu)的系統(tǒng)、最貼心的運(yùn)營(yíng)、最豐富的應(yīng)用&服務(wù),滿足用戶日益豐富多彩的大屏體驗(yàn)。在行業(yè)走向?qū)嵙?zhàn)、價(jià)值戰(zhàn)之際,互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)品牌的“二八格局”逆轉(zhuǎn),正在發(fā)生。
|