14年就問世的智能音箱終于迎來了它的第二年
導讀：或許是年問人工智能熱潮的攢涌，也或許是智能終于市場環境的成熟，作為近年來 普及速度最快的音箱迎北京外圍（北京外圍女）外圍上門(微信156-8194-*7106）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源新型消費電子產品 ，這個小小的第年語音盒子總能為我們帶來驚喜。
智能音箱早在 2014 年就已問世，年問但在主流觀點眼中，智能終于似乎只有去年才能稱得上它的音箱迎元年。
這一年里，第年智能音箱戰場的年問廝殺顯得格外激烈。從微軟蘋果到百度阿里，智能終于從小米騰訊再到出門問問和喜馬拉雅···無論是音箱迎發源地還是處女地，無論是第年老牌巨頭還是后起之秀，它們都在用自己的年問聲音向市場宣告：這里不應該只有亞馬遜。除了 Echo 之外，智能終于消費者們還能有更多別的音箱迎北京外圍（北京外圍女）外圍上門(微信156-8194-*7106）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源選擇。根據市場調研公司 Canalys 發布的報告顯示，同 2016 年相比，2017 年全球智能音箱的銷量增幅超 200%，從不足 1000 萬一躍升到 3000 萬臺以上，而亞馬遜 Echo 系列智能音箱在總銷量中的占比也出現了近 40%的下跌(雖然它仍以 2000 多萬臺銷量傲視整個智能音箱市場)。而這就是它們收到的最好回應。
或許是人工智能熱潮的攢涌，也或許是市場環境的成熟，作為近年來 普及速度最快的新型消費電子產品 ，這個小小的語音盒子總能為我們帶來驚喜：消費者可以用極低的價格近距離感受當下前沿的人工智能技術，投資方希望它是下一代人機交互的入口。所以當我們談起智能音箱的時候，也總會把對它的想象力放到音箱之上。正如智能音箱另一個名稱“智能語音助手”那樣，它的使命是成為我們的“外設大腦”，而非所謂的“外設功放”。
雖然我們不知道它的勢頭在今后是否還能繼續維持或者繼續增長，在它越來越親密的出現在我們身邊的時候，它所暴漏和被我們發現的問題卻也隨之越來越多。今年早些時候， 有國外用戶表示 Echo 會發出異常的怪笑聲 。兩個月后， 主角又是 Echo。這次它無意的把其主人的對話錄了下來，并隨機發給了通訊錄中的一位聯系人。上個月， Google Home 則出現了大規模宕機 ，用戶發出的指令無法得到有效的正確回復···如今，在智能音箱的誕生地美國，平均每五位成年人中就有一位使用過智能音箱 ，這意味著智能音箱在這里擁有了超過 4000 萬的用戶。所以在這些大大小小的事故發生后，它所帶來的影響也有達到同樣數量級的可能。智能音箱的發展速度是否太快，它面對的用戶是否已經做好迎接準備，在對方眼中，我們二者又應該互相扮演什么樣的角色···這些都是值得我們去思考的問題，而不是等到問題暴露之后再去手忙腳亂的應對。當然，這些問題也不會僅僅只針對于 4000 多萬的美國用戶而言，任何即將或者有可能成為其主人的消費者都將屬于這個范疇，畢竟我們已經見識到了它的“智能擴張速度”，有誰敢保證自己的下一臺電子產品不會是智能音箱呢?
同美國相比，中國的智能音箱市場似乎顯得青澀許多?；鸨摹霸辍变N量也只有 不到 200 萬臺 ，這些銷量中又有很大一部分都來自于年底大促的帶動(據阿里的數據，雙十一當天天貓精靈的銷量超過了 100 萬臺)，其 1 月份到 8 月份間的銷量僅為 10 萬臺。然而這卻并不意味著中國市場的乏力。今年 3 月，小米發布了一款低價版的小愛音箱。 有消息表示 ，它的訂單量也已經超過了 100 萬臺。這無疑讓諸多虎視眈眈的音箱戰友看到了新的曙光——在這個人口近 14 億，5 倍于美國的超級市場，智能音箱或許正在從萌芽向成熟發展的路上，而它前方的道路或許也會和其體量一樣壯觀。
然而我們在對智能音箱的潛力展開暢想的同時，也應該注意到這個新面孔和其它消費電子的不同之處：智能音箱的計量單位不僅僅是“臺”，它的最終歸屬應該是“臺/家”，但這并不只是因為它作為智能家居中樞的功能。你可以把智能手環戴在手上或者裝進兜里，在地鐵上或者辦公室里使用手機。而智能音箱的產品定位是個人助理，是一種包含私人性質屬性的工具。根據 voicebot 的調查顯示，只有 2.7%的用戶會在公共場所(辦公室)使用智能音箱，其余使用場景均為家庭場所。所以我們不難發現，除了時間，智能音箱的成長也需要一定的空間。這里的時間也會在更多的時候意味著我們在這個私人空間內花費的時間，而不僅僅是我們留給廠商們研發所需的等待時間。如果加上這個維度，智能音箱在中國的發展阻力似乎又會大上一些。
主編在跟筆者談起智能音箱的時候，曾把它稱為“資本主義的音箱”。這種稱法難免有些個人情緒色彩，但假如你想要的體驗是智能音箱一直大肆宣揚的“智慧家居”、“個人助理”、“語音訂購”、“短信收發”···而不是單純的音頻播放，智能音箱依然會是你的最好選擇。然而假如不是，哪怕它的價格不到 100 塊錢，你也應該考慮一下自己需要的到底是智能音箱還是外接音箱。當然，假如你的預算足夠充沛，這些都不會是什么問題。
不同于其它消費電子產品，智能音箱的體驗效果會隨著持有數量的增多而疊加，也就是說，一旦你選擇了它的智能體驗，你就會傾向于購買更多的設備(或相關設備)，反之同樣成立。在現有的智能音箱持有者中，超過 35%的用戶擁有超過一臺的智能音箱。這是它的誘惑所在，卻也是它弊端的可能。我們所希望的終歸是讓生活更加便捷高效的方式，這一點在智能音箱身上有著更多的體現。但這種期望在諸如共享單車、共享電源以及數字貨幣等時代新秀上有過實現，隨后我們收獲的卻是狂歡后的一地雞毛。我們還需要體驗多少次這樣的經歷?智能音箱到底是不是偽需求?在它進一步出現在我們之前，我想我們更應該去好好問問自己，因為最終買賬的只會是你的錢包。
Canalys 預測，今年全球智能音箱銷量將達 5600 萬臺，屆時，它的全球總出貨量會突破 1 億大關。中國地區將成為全球第二大智能音箱市場，出貨量將達到 560 萬臺左右，占據其 10%的份額，實現同樣的 200%的增長。然而，接下來它會為我們帶來什么樣的驚喜，曾經發生在 4000 萬人面前的一幕幕縮影是否會再度上演，盡管它正在重現自己的輝煌，我們對這些過去依然還是無法預知。
智能音箱早在 2014 年就已問世，年問但在主流觀點眼中，智能終于似乎只有去年才能稱得上它的音箱迎元年。
這一年里，第年智能音箱戰場的年問廝殺顯得格外激烈。從微軟蘋果到百度阿里，智能終于從小米騰訊再到出門問問和喜馬拉雅···無論是音箱迎發源地還是處女地，無論是第年老牌巨頭還是后起之秀，它們都在用自己的年問聲音向市場宣告：這里不應該只有亞馬遜。除了 Echo 之外，智能終于消費者們還能有更多別的音箱迎北京外圍（北京外圍女）外圍上門(微信156-8194-*7106）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源選擇。根據市場調研公司 Canalys 發布的報告顯示，同 2016 年相比，2017 年全球智能音箱的銷量增幅超 200%，從不足 1000 萬一躍升到 3000 萬臺以上，而亞馬遜 Echo 系列智能音箱在總銷量中的占比也出現了近 40%的下跌(雖然它仍以 2000 多萬臺銷量傲視整個智能音箱市場)。而這就是它們收到的最好回應。
或許是人工智能熱潮的攢涌，也或許是市場環境的成熟，作為近年來 普及速度最快的新型消費電子產品 ，這個小小的語音盒子總能為我們帶來驚喜：消費者可以用極低的價格近距離感受當下前沿的人工智能技術，投資方希望它是下一代人機交互的入口。所以當我們談起智能音箱的時候，也總會把對它的想象力放到音箱之上。正如智能音箱另一個名稱“智能語音助手”那樣，它的使命是成為我們的“外設大腦”，而非所謂的“外設功放”。
雖然我們不知道它的勢頭在今后是否還能繼續維持或者繼續增長，在它越來越親密的出現在我們身邊的時候，它所暴漏和被我們發現的問題卻也隨之越來越多。今年早些時候， 有國外用戶表示 Echo 會發出異常的怪笑聲 。兩個月后， 主角又是 Echo。這次它無意的把其主人的對話錄了下來，并隨機發給了通訊錄中的一位聯系人。上個月， Google Home 則出現了大規模宕機 ，用戶發出的指令無法得到有效的正確回復···如今，在智能音箱的誕生地美國，平均每五位成年人中就有一位使用過智能音箱 ，這意味著智能音箱在這里擁有了超過 4000 萬的用戶。所以在這些大大小小的事故發生后，它所帶來的影響也有達到同樣數量級的可能。智能音箱的發展速度是否太快，它面對的用戶是否已經做好迎接準備，在對方眼中，我們二者又應該互相扮演什么樣的角色···這些都是值得我們去思考的問題，而不是等到問題暴露之后再去手忙腳亂的應對。當然，這些問題也不會僅僅只針對于 4000 多萬的美國用戶而言，任何即將或者有可能成為其主人的消費者都將屬于這個范疇，畢竟我們已經見識到了它的“智能擴張速度”，有誰敢保證自己的下一臺電子產品不會是智能音箱呢?
同美國相比，中國的智能音箱市場似乎顯得青澀許多?；鸨摹霸辍变N量也只有 不到 200 萬臺 ，這些銷量中又有很大一部分都來自于年底大促的帶動(據阿里的數據，雙十一當天天貓精靈的銷量超過了 100 萬臺)，其 1 月份到 8 月份間的銷量僅為 10 萬臺。然而這卻并不意味著中國市場的乏力。今年 3 月，小米發布了一款低價版的小愛音箱。 有消息表示 ，它的訂單量也已經超過了 100 萬臺。這無疑讓諸多虎視眈眈的音箱戰友看到了新的曙光——在這個人口近 14 億，5 倍于美國的超級市場，智能音箱或許正在從萌芽向成熟發展的路上，而它前方的道路或許也會和其體量一樣壯觀。
然而我們在對智能音箱的潛力展開暢想的同時，也應該注意到這個新面孔和其它消費電子的不同之處：智能音箱的計量單位不僅僅是“臺”，它的最終歸屬應該是“臺/家”，但這并不只是因為它作為智能家居中樞的功能。你可以把智能手環戴在手上或者裝進兜里，在地鐵上或者辦公室里使用手機。而智能音箱的產品定位是個人助理，是一種包含私人性質屬性的工具。根據 voicebot 的調查顯示，只有 2.7%的用戶會在公共場所(辦公室)使用智能音箱，其余使用場景均為家庭場所。所以我們不難發現，除了時間，智能音箱的成長也需要一定的空間。這里的時間也會在更多的時候意味著我們在這個私人空間內花費的時間，而不僅僅是我們留給廠商們研發所需的等待時間。如果加上這個維度，智能音箱在中國的發展阻力似乎又會大上一些。
主編在跟筆者談起智能音箱的時候，曾把它稱為“資本主義的音箱”。這種稱法難免有些個人情緒色彩，但假如你想要的體驗是智能音箱一直大肆宣揚的“智慧家居”、“個人助理”、“語音訂購”、“短信收發”···而不是單純的音頻播放，智能音箱依然會是你的最好選擇。然而假如不是，哪怕它的價格不到 100 塊錢，你也應該考慮一下自己需要的到底是智能音箱還是外接音箱。當然，假如你的預算足夠充沛，這些都不會是什么問題。
不同于其它消費電子產品，智能音箱的體驗效果會隨著持有數量的增多而疊加，也就是說，一旦你選擇了它的智能體驗，你就會傾向于購買更多的設備(或相關設備)，反之同樣成立。在現有的智能音箱持有者中，超過 35%的用戶擁有超過一臺的智能音箱。這是它的誘惑所在，卻也是它弊端的可能。我們所希望的終歸是讓生活更加便捷高效的方式，這一點在智能音箱身上有著更多的體現。但這種期望在諸如共享單車、共享電源以及數字貨幣等時代新秀上有過實現，隨后我們收獲的卻是狂歡后的一地雞毛。我們還需要體驗多少次這樣的經歷?智能音箱到底是不是偽需求?在它進一步出現在我們之前，我想我們更應該去好好問問自己，因為最終買賬的只會是你的錢包。
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